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40萬(wàn)“試”出全球化先行者，這家企業(yè)根扎余杭花開(kāi)全球

2023-08-02 16:17:36 來(lái)源：潮新聞客戶端

潮新聞客戶端記者李艷霄

(相關(guān)資料圖)

“2003年我們的規(guī)模還很小。我印象里，那時(shí)候，公司才剛剛完成改制，還沒(méi)有進(jìn)入大發(fā)展階段。不過(guò)，我們已經(jīng)開(kāi)始‘走出去’了。”華立集團(tuán)董事會(huì)主席汪力成說(shuō)起華立出海的故事，頗為感慨。

40萬(wàn)“試”出全球化第一步

華立的外向型基因可以追溯至20世紀(jì)80年代。不過(guò)，彼時(shí)的華立只做外貿(mào)訂單，并沒(méi)有外貿(mào)自主權(quán)，訂單都來(lái)自國(guó)有外貿(mào)公司，連商標(biāo)等都由他們提供。進(jìn)入90年代，華立才拿到第一批自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，有資格獨(dú)立進(jìn)入外貿(mào)市場(chǎng)，也逐漸擁有了自己的品牌。

這是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，但究其本質(zhì)依然是外貿(mào)。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2000年，華立首次走出國(guó)門(mén)，嘗試在境外投資設(shè)廠。

泰中羅勇工業(yè)園董事徐根羅是華立首次出海探路的第一人。彼時(shí)，他領(lǐng)下在異國(guó)他鄉(xiāng)建起電表廠的任務(wù)狀，只身一人帶著40萬(wàn)元來(lái)到了泰國(guó)曼谷。“后來(lái)回想，估計(jì)把握不大，態(tài)度將信將疑，所以讓我自己先出來(lái)，小成本試試水。”徐根羅說(shuō)。

汪力成也坦言，那時(shí)，無(wú)論是走向省外，還是走出國(guó)門(mén)，都剛剛起步，“很難，也很辛苦，不知道成不成，也不知道最后會(huì)是什么結(jié)果。”

好在，功夫不負(fù)有心人。從省吃儉用修繕工廠、啟動(dòng)生產(chǎn)線，到開(kāi)拓市場(chǎng)、因地制宜改進(jìn)設(shè)計(jì)，克服一道道難題之后，華立在泰電能表制造工廠在曼谷扎穩(wěn)了腳跟。2003年之后，華立電表在泰國(guó)一直保持著四分之一至三分之一的市場(chǎng)份額，“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略得到有效落地。

汪力成回憶道：“第一次聽(tīng)到‘地瓜經(jīng)濟(jì)’的比喻，我還聽(tīng)不懂什么叫‘地瓜’，什么叫‘地瓜經(jīng)濟(jì)’。直到身邊有人說(shuō)，地瓜就是番薯。”南方人對(duì)番薯自然不陌生，汪力成也瞬間懂得了這一比喻的意義，“就是把根扎在浙江，讓藤蔓長(zhǎng)出去，到別處吸收陽(yáng)光雨露，汲取營(yíng)養(yǎng)，最終壯大根莖，就像地瓜一樣。”

這個(gè)妙喻在汪力成心里留下深深一筆。

“民間外交家”如何煉成？

2005年，在多方合力之下，華立開(kāi)始了境外發(fā)展模式創(chuàng)新的探索，在泰國(guó)東部的羅勇工業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)規(guī)劃占地12平方公里的“泰中羅勇工業(yè)園”。這是中國(guó)首批在海外設(shè)立的八個(gè)工業(yè)園之一，經(jīng)過(guò)近20年的建設(shè)與招商，目前工業(yè)園入駐企業(yè)已有百余家。

“目前，我們的泰中羅勇工業(yè)園二期項(xiàng)目正在建設(shè)中，等這一項(xiàng)目完成后，園區(qū)總面積預(yù)計(jì)達(dá)到20平方公里，將有300家以上企業(yè)落戶。可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在海外集聚的工業(yè)園，沒(méi)有一個(gè)規(guī)模超過(guò)我們的。”汪力成介紹。

而最令汪力成驕傲的莫過(guò)于園內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)性。“從2005年跟蹤到今天，在工業(yè)園中，因?yàn)楦黝愒蛲顺龌颉劳觥闹挥?家，余下的（企業(yè)）日子都過(guò)得很好。”

泰國(guó)工業(yè)園的形勢(shì)一片大好，汪力成的目光又落到了墨西哥。2015年，華立趁勢(shì)在墨西哥新萊昂州——一座位于墨美邊境的城市，布局北美華富山工業(yè)園。

“現(xiàn)在規(guī)劃面積也有10平方公里。邊建設(shè)邊招商，已經(jīng)有30余家企業(yè)入駐，還在墨西哥帶起了一波‘中國(guó)熱’。”汪力成笑言，相比2013年，如今的墨西哥連中餐館都多了起來(lái)，味道也改善了許多。

他還談到，如今的墨美邊境，像極了20世紀(jì)90年代的中國(guó)，“到處都是工地，到處都在建設(shè)，不止是來(lái)自中國(guó)的企業(yè)。我現(xiàn)在只擔(dān)心土地不夠，要抓緊審批流程，再拿10平方公里的地。”

汪力成透露，隨著“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略的提出與實(shí)施，華立的發(fā)展思路也愈加清晰。“我們制定了一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，要在全球范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)更多的中國(guó)工業(yè)園，形成‘三大三小’的境外工業(yè)園格局，包括正在擴(kuò)建的泰中羅勇工業(yè)園、北美華富山工業(yè)園，也包括規(guī)劃中的北非摩洛哥工業(yè)園等。”

這讓潮新聞?dòng)浾呦肫鸩痪们芭c浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)魏江的對(duì)話。魏江談道：“如今，國(guó)際關(guān)系之間的鴻溝已經(jīng)不止停留于政治層面，更甚者關(guān)乎民意。讓中西方人民在基層來(lái)往，或許唯有經(jīng)濟(jì)能夠架起橋梁。”

華立就是架橋者之一，他們以工業(yè)園為紐帶，讓中國(guó)企業(yè)家、民眾與國(guó)際溝通的橋梁漸成坦途。如今，泰中羅勇工業(yè)園已為超4.5萬(wàn)本地人提供就業(yè)崗位。“央視曾經(jīng)多次到我們的泰中羅勇工業(yè)園采訪，本地員工都說(shuō)中國(guó)老板好，讓他們的平均工資相較從前增了三四倍。”

汪力成算過(guò)，待該工業(yè)園二期項(xiàng)目完成，預(yù)計(jì)聘用10萬(wàn)名本地員工，“10萬(wàn)人背后就是10萬(wàn)個(gè)家庭。”

而北美華富山工業(yè)園所在的新萊昂州，州長(zhǎng)也正號(hào)召州內(nèi)超百所技工學(xué)校全部開(kāi)設(shè)中文班。“州長(zhǎng)開(kāi)動(dòng)員會(huì)時(shí)，也邀請(qǐng)我到現(xiàn)場(chǎng)。他說(shuō)，‘華立來(lái)了，今后大量中國(guó)企業(yè)會(huì)到這里建廠，學(xué)生們今后將有很多很好的就業(yè)機(jī)會(huì)，如果懂幾句中文就更容易找到工作，中文說(shuō)得好，工資也可能比同事高。’”汪力成談到，新萊昂州還特別為每個(gè)開(kāi)設(shè)中文班的學(xué)校提供補(bǔ)貼，“第一批中文班學(xué)生畢業(yè)時(shí)，他們還邀請(qǐng)我一同去頒證。”

“這是榮譽(yù)，也是責(zé)任。企業(yè)、企業(yè)家走出國(guó)門(mén)后，我們的一言一行、一舉一動(dòng)不僅代表著自己，更代表著國(guó)家和人民，要有‘民間外交家’的責(zé)任感。”汪力成說(shuō)。　

地瓜，不止枝繁葉茂

華立，像是浙江企業(yè)的一道縮影，從“浙”里啟航，在全球開(kāi)枝散葉。而一如“地瓜經(jīng)濟(jì)”之喻，地瓜的故事不只在枝繁葉茂，更在根深柢固。

“這些年來(lái)，我們從未搬遷過(guò)總部，始終在浙江，始終在余杭。”汪力成表態(tài)，無(wú)論華立如何壯大、產(chǎn)業(yè)遍及全球，“余杭永遠(yuǎn)是我們的家鄉(xiāng)，我們也永遠(yuǎn)是余杭的企業(yè)。”

許多浙商都是如此。借產(chǎn)業(yè)園的平臺(tái)，汪力成跟蹤觀察了十?dāng)?shù)年，“無(wú)論是泰國(guó)還是墨西哥，‘走出去’的浙商企業(yè)，真正轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的很少，幾乎都在海外做‘增量’。”

他特別分享了一組數(shù)據(jù)——“走出去”的企業(yè)每在當(dāng)?shù)劁N售1美元，其中都有0.6美元來(lái)自中國(guó)供應(yīng)鏈或母公司，換而言之，還拉動(dòng)了中國(guó)的出口。

“而且，本土企業(yè)并不會(huì)停產(chǎn)，而是發(fā)展內(nèi)需市場(chǎng)或者向產(chǎn)業(yè)鏈更高端走，這樣一來(lái)，留在浙江的部分價(jià)值就更高了。”在汪力成看來(lái)，這其實(shí)也是一種另類的“騰籠換鳥(niǎo)”。

面向未來(lái)，汪力成的態(tài)度很辯證：“下階段，經(jīng)濟(jì)的陣痛是必然的，但并不是壞事。百年未有之大變局倒逼著中國(guó)企業(yè)‘走出去’，但若從十年乃至十五年后回望今天，浙江甚至中國(guó)或?qū)⒁虼诉_(dá)到新的境界，浙江也會(huì)產(chǎn)生一批真正的跨國(guó)公司。”

汪力成談到，跨國(guó)公司并不是外貿(mào)企業(yè)，而是能夠真正在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源整合的公司。“可以說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有真正的跨國(guó)公司，華為也還沒(méi)有做到。但我相信，十年之后，單是浙江，跨國(guó)公司就不會(huì)少于15家。”

在華立海外各個(gè)會(huì)議室的玻璃外墻上，次第印著全球大江大河的輪廓，從長(zhǎng)江、黃河，到尼羅河、密西西比河……華立的故事也順著河床，時(shí)而奔騰，時(shí)而緩流，奔涌向世界。

浙商心語(yǔ)

汪力成華立集團(tuán)董事會(huì)主席

“八八戰(zhàn)略”提出“不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放水平”，這一提法與當(dāng)時(shí)的浙江、浙商發(fā)展實(shí)際高度契合，讓我印象深刻。一來(lái)，當(dāng)時(shí)浙江的生產(chǎn)要素與市場(chǎng)資源都非常緊缺，發(fā)展空間不足；二來(lái)，浙商的足跡本就遍及全球。其實(shí)，我們當(dāng)年在“走出去”方面也有試探，但總是很迷茫、猶豫，直到“八八戰(zhàn)略”為我們指明了方向，“地瓜經(jīng)濟(jì)”的妙喻也讓我們“跳出浙江發(fā)展浙江”的信心愈加堅(jiān)定。

20年來(lái)，華立一直在全國(guó)各地投資興業(yè)，也陸續(xù)在全球多地建起工業(yè)園，為國(guó)際產(chǎn)能合作助力，像是泰中羅勇工業(yè)園，已成為中泰合作的重要載體。而這些年來(lái)，我們從未搬遷過(guò)總部，無(wú)論未來(lái)華立如何壯大、產(chǎn)業(yè)遍及全球，杭州余杭永遠(yuǎn)是我們的家鄉(xiāng)，我們也永遠(yuǎn)是余杭的企業(yè)，地瓜的塊莖會(huì)永遠(yuǎn)在這方土地上。

學(xué)者論道

賁圣林浙商發(fā)展研究院副院長(zhǎng)

浙江大學(xué)國(guó)際聯(lián)合商學(xué)院院長(zhǎng)

華立是浙商全球化的先行者，這與華立最初以外貿(mào)為主的外向型基因密不可分。從只做外貿(mào)訂單到自營(yíng)進(jìn)出口，從自身嘗試海外設(shè)廠到擁有泰中羅勇工業(yè)園等服務(wù)中國(guó)企業(yè)“走出去”的“工業(yè)唐人街”，華立是“地瓜經(jīng)濟(jì)”的優(yōu)秀代表，前瞻性地探索并打造出中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型全球化模式，在如今全球地緣政治震蕩的背景下，為中國(guó)企業(yè)迎接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有效的應(yīng)對(duì)選擇。為了讓更多浙商更好地“走出去”，今年5月，華立掌舵人汪力成受組織委托和時(shí)代召喚，領(lǐng)銜創(chuàng)建浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作商會(huì)，為走向全球的浙商提供“抱團(tuán)出海”的組織與專業(yè)支撐。祝愿祝福汪會(huì)長(zhǎng)的中國(guó)跨國(guó)公司愿景早日實(shí)現(xiàn)！

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